1.统筹品质异常处理情况,推动问题得到有效处理和改善;
2.审核制程上CPAR、停产单的发放;
3.推动6sigma专案,组织人员开会、检讨、制定改善对策;
4.向下级传达最新客户品质信息和产品特殊品质要求,使品质要求能落实到产线执行;
5.负责客诉品质问题制程改善;
6.梳理过程生产隐患点,避免批量异常或质量事故发生。
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