1. 对生产订单进行分析,分类编排,根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划排程下达生产车间及相关部门。
2. 督促采购仓库物料进度,信息的收集、整理和反馈。
3. 接收市场部对订单时间数量更改,及时进行安排和调配;生产异常情况及时调整;生产进度的跟催。
4. 对车间现有人力和设备统计,进行生产能力负荷评估,瓶颈工序进行汇报并解决。每日对工程投单的状况进行订单评估,并预排程提前做好调整
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