1.计划与执行：根据生产计划，合理调配人员、设备、物料等资源，确保生产任务按时、按量、按质完成
2.效率提升：监控并分析生产线关键绩效指标，持续优化生产流程，提升生产效率，
3.成本控制：管理和控制生产过程中的物料损耗、辅料消耗及能源消耗，有效降低生产成本，
4.现场管理：全面推行和执行5S/6S现场管理，确保生产区域整洁、有序、安全，
5.质量控制：监督生产全过程的质量状况，确保符合公司质量标准和客户要求，
6.问题解决：主导分析和解决生产中的工艺缺陷和质量问题，并实施有效的纠正与预防措施，
7.良率提升：推动质量改善活动，监控并提升产品直通率，降低不良率与客诉，
8.团队建设：负责SMT班组的日常管理，工作安排，考勤与绩效考核，
9.其他临时事务（现场临时事务，其他部门协助事项、上级交代的其他事项等）
10.SMT内部生产/品质周会
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