编号:1779 简历更新:2019-10-11 浏览: 两周内简历回复率:NAN%
李峰(男,42岁) 已认证
学历:本科 经验:十年以上 婚姻: 已婚 籍贯: 陕西南郑 身高:170cm 体重:60kg 民族:汉族 所在地:深圳福田
运营管理成本管理团队组建绩效管理执行力
求职意向
期望职位: 其他相关职位
意向岗位:副总经理
期望行业:FPC线路板厂
待遇要求:¥20000-25000
工作地区: 深圳 
到职时间:1周以内
求职状态:已离职,寻求新工作
职位性质:全职
工作经历 平均工作时长:3年10个月
2017年03月 - 至今
副总经理
东莞敏欧电子科技有限公司
工作内容:岗位描述:
1.协助总经理分析战略规划的实施和落实,保障公司正常运营。
2.PMC、生产、品质、工程、工艺、行政、市场的组织、协调,沟通。
3.督导各部门工作的完成,建立有效的绩效激励方案。
4.计划、生产过程中的成本控制。
5.重要客户、重点供应商的评审和回访工作。
6.生产工艺的创新,改良和落实工作。
7.企业文化、公司规章制度、体系文件的维护和实施。
8.定期代总经理召开总经理会议,检讨、分析、各部门工作中的问题并组织改善和落实。
9.负责公司中高层管理人员和和员工的培训。
10.总经理交办的其它工作。
主要业绩:
1.根据公司质量目标和方针,重新修订ISO体系文件,加强公司行政管理制度的执行,弥补制度在执行
的缺失环节。
2.加强成本控制,处理产线和仓库呆滞物料和半成品,为公司节约成本10万元左右。
3.明确各部门负责人岗位职能和职权,精兵简政,撤消职能重复岗位,培养一岗多能人才,每月为公司节约人工成本、管理成本10万元左右。
2010年05月 - 2016年10月
副总经理
深圳裕维电路集团
工作内容:任职期说明:2010/05—2012/03:裕维PCB事业部。(2010年5月进入裕维电子总部,在PCB快板事业部2年时间,担任制造总监兼管理者代表。)
2012/03—2015/12:裕维FPC事业部。(2012年3月调职裕维FPC事业部任职副总经理。2015年12月因董事会对FPC事业部远景规划和后期发展在立场上存在分歧,董事长宣布撤销该事业部的运营,本人召回裕维总部担任总经理特别助理。同年12月董事长宣布并购同行因运营出现重大异常的华祥荣正电路集团)
2016/03—2016/10:华祥欣PCB事业部。 (2016年3月成立华祥欣事业部,本人调该事业部任职副总经理。同年10月因个人原因离开公司。)
职责描述:
1.参与公司战略目标及战略方向的制定和调整,并定期检讨。完成董事会各项决议的推行和实施。
2.组织协调制造,PMC、品质部、工程部、技术部、市场部,各部门工作的顺利开展,保障公司正常运营。
3.修订生产管理手册,完善现场管理制度,组织实施精益生产。
4.负责产品交期、品质良率、生产成本的监督和掌控。
5.定期接待回访核心客户,做好核心客户的维护工作。
6.各部门绩效考核方案的制定并落实。
7.根据公司现状制定各部门培训计划并落实到位,提升全员执行力。
8.参与公司重要岗位的人事任免建议,评估工作。
9.各部门数据汇总,目标量化,分析,检讨并改善。
10.班组建设,梯队搭建,打造精英团队。
11.ISO9001质量体系的维护和改善,倡导全员参与。
主要业绩:
1.产品准交率在原70%基础上提升25%,品质合格率在原75%基础上提升15%。
2.生产成本降低20%。人员压缩编制(PCB快板事业部生产一线)原250人精简为120人左右。
3.产能由原600款提升至2000款左右。
4.生产效率提升1倍。(单双面多层板交货周期缩短1-2天)
5.培养中基层管理人员12名,经理3名,主管3名,领班6名。
6.半年时间清掉FPC事业部负债200万元。
7.并购华祥荣正后公司组织架构的调整,新老员工安置,新团队建设的顺利开展。
2006年05月 - 2009年12月
生产经理
深圳蓝特电路集团
工作内容:岗位描述:
1.负责生产部整体运作,保障市场需求,产品准时交付。
2.定期召开生产会议,检讨改善生产环节漏洞,解决部门存在的问题。
3.生产部各部门绩效考核的制定和落实。
4.车间管理制度,安全生产条列的制定和实施。
5.产品交期,品质良率,生产成本控制。
6.现场制程控制,现场7S的监督实施。
7.生产本部培训计划的制定和落实。提升员工执行力。
8.本部数据分析及汇总,目标量化,千尺耗量的制定和落实,降低生产成本。
9.配合研发部门,保障样品制作周期,样品工艺改善,产品准时交付。
主要业绩:
1.服务于该公司3年无一例安全事故发生。(未入职前该企业外型部门一季度6起工伤,公司直接经济损失上百万)本人入职后重新编纂安全操作守则,进行工艺改良,使安全事故发生频率降为零。
2.班组建设,梯队搭建由原6名主管缩减编制为3名,员工300名缩减为250名,产能效率提升1倍,每月为公司节约人工成本50万左右,准期交货率提升50%左右。
2003年11月 - 2006年05月
前制程主管
深圳中兴新宇软电路(中兴子公司)
工作内容:岗位描述:
1.负责外型,层压车间生产效率及进度。保障下工序产品如期交付。
2.定期召开本部门会议,检讨改善部门现存问题。
3.本部门员工目标量化,绩效考核方法的制定并落实。
4.本部门工模夹具的维护和保养,员工岗位技能培训。
5.本部门数据分析,各类报表的拟制及审核。
主要业绩:
连续3年被评为优秀劳动模范,本部门产品准期交货95%以上,品质良率不低于98%,生产成本控制在千尺耗量以内。公司褒奖赴香港、厦门等多地旅游。
教育经历
1996年09月 - 2000年07月
西安理工大学
最高学历:本科
专业:工业企业管理
项目经验
2009年12月 - 2010年03月
项目经理
格瑞电子新工厂筹建
项目内容:负责格瑞电子新工厂前期厂房选址、装修,设备选型,人员招聘工作。
培训经历
2014年06月 - 2014年08月
斯巴达文化传媒有限公司
培训描述:讲师资历:
刘一秒中国创业家联盟主席,斯巴达创始人,三弦资产控股股份有限公司名誉董事长,三弦文化控股有限公司董事局主席,广受认可的中小企业家创业导师。一位传播积极向上思想的有心人,用心经营企业的智者,一位真实自然生活的人。
课程描述;
如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制。如何留住人才?如何通过制定机制让家族式企业迅速发展。如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力,团队合作力。如何掌控团队势,如何调动团队势。如何掌控行业势、产品势?如何掌控顾客的购买势。什么样的企业印象,产品印象顾客最容易接受?产品如何创新?如何制定适合企业当下发展纲领?如何打造宗教般的企业文化。
2013年04月 - 2013年09月
美国博恩国际教育集团
培训描述:讲师资历:博恩&#8226崔西(BRIAN TRACY)是美国首屈一指的个人成长权威人士,在成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。博恩&#8226崔西是当今世界上个人职业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。
课程描述:深层剖析成功人士的7项定律:掌握定律、任意定律、因果定律、坚信定律、期望定律、吸引定律、相关定律。以及如何有效管理时间,如何建立良好的人际关系,感恩互助、塑造成功人士良好的个性。
2010年08月 - 2010年08月
巨思特传媒有限公司
培训描述:讲师资历:
李强中国员工培训第一人,2008年中国最有影响力十大名师,巨思特教育集团董事局主席,中国国际华商联合会秘书长,北京企业管理学院执行院长,奥康集团终身战略顾问,正兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问,清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授。
课程描述:
沟通在管理学中的重要作用,什么是有效的沟通。沟通的三大原则。什么是执行力,如何通过有效引导提升团队执行力,提高企业核心竞争力。AQ在管理学中的重要作用,杰出的成功管理者应该具备什么样的情绪商数。成功的管理者在管理中如何控制自己的情绪。什么是团队?团队的3个基本性质是什么?如何打造高绩效团队。团队没有完美之称!如何激励团队杰出的完成任务?影响团队执行的负面效应有哪些?如何避免?
我的作品
自我评价
新工厂筹建经验,能独立运作工厂。主要负责PMC、生产、品质、工程工艺、市场、行政的组织、协调沟通工作。较强的成本意识,在员工绩效管理、团队组建上有实操经验。
联系方式
您还没有登录,请点击登录
微信扫一扫:分享
↑微信扫上方二维码↑
便可将此简历分享至朋友圈
简历投诉
若该简历为无效简历,您可以在此举报:
FPC人才网 © 版权所有 http://www.fpc123.com 本网招聘及简历信息等 ,未经书面授权不得转载
面试职位
联系人
联系电话
面试时间
面试地址
面试备注