1、根据计划量进行人员调整
2、对生产特急排期进行监督和跟进
3、查看产出报表对产能不达标工序提出改善措施
4、对生产纪律进行巡查和监督
5、对生产安全进行巡查和监督
6、对生产过程异常进行解决跟进
7、对生产计划排期的执行进行监督，调整期在和的状况下完成。
8、对生产工时效率表进行查看，针对有异常的工序提出改善。
9、查看各类品质报表对异常事项，推动主管进行针对性改善，并监督其完成上级临时安排的事项
10、组织召开生产例会，对一周工作进行总结，并推动改善
11、参加安全检查，并对违规和不合格事项进行处理和改善
12、参加品质周会，推动品质不达标事项进行改善，并验证效果
13、参加公司例会，并对例会内容进行落实
14、负责对月报的制成，对本月计划完成事项行进复合
15、负责本月的人员、计划达成、工时效率、品质良率、安全生产达成情况进行总结
16、根据工时效率表的数据对个工序工时定额的合理性进行判定，并推动改善
17、根据各主管月报内容针对物料管控超标的工序提出要求，并推动其改善
18、必须有500人以上FPC工厂生产经理岗位5年工作经验。
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