生产过程管理：
1、监督生产线各过程按照生产工艺和技术文件进行生产，以保证产品符合质量要求；
2、监督执行生产人员、设备及其它资源得到充分利用；
3、根据订单预测合理分配劳动力以满足生产计划要求；
4、监督执行产品标识和追溯系统在生产线上得以维持；
5、监督执行本部门员工的相关质量/环境/HSF/操作意识培训
设备管理：
1、监督执行设备保养、设备维修；
2、监督执行设备备件管理，维修成本管理；
3、监督执行新设备的安装、调试和验收工作，建立设备管理档案；
成本管理：
1、监督执行水电消耗的成本管理，按目标进行逐月检讨，达成目标；
2、监督执行人工效率控制，对人工输出进行统计分析，人员利用最大化；
综合管理：
1、合理安排员工培训，包含生产管理、岗位职责、业务技能、6S管理等内容，不断提升员工的个人思想、管理技能、技术能力；
2、监督部门各体系的正常运作，参与内外审核、管理评审等工作，确保各体系正常运行
3、预算评估各生产设备的生产能力，结合订单合理配置资源；
4、确保生产内部及其他部门之间的沟通联系；
5、负责对部门各项生产数据进行采集统计，总结分析持续提升工作质量；
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