1、根据订单以及生产产能和物料情况,结合订单计划定物料需求计划和申购计划。
2、根据BOM,样品,及其它物料,结合耗损,计算物料原材料辅料的用量,合理库存,扣减库存,知悉库存,管控库存。
3、物料利用率的核定以及呆滞料,呆滞品的管控。
4、具有很强的执行力。
5、认真做好仓库的6S管理。
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