1负责制定项目管理(立项 计划 方案 进度管理 交付)推动项目远动的计划性和规范性
2组织项目例会,发布项目周报,月报,督促项目组按计划完成相关任务。
3跨部门协调工作,负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议
4制定月度,周,日资源计划,协调设计资源。促使项目按优先顺序得到必要的资源
5流程实践落地和流程优化工作
6从设计,选材,供应商等方面检讨优化BOM成本,有效的支持销售部,技术部门和客户进行生产方面的技术沟通
7随时保持产品的高质量高效率远转,最大程度的调动团队的积极性
8遵守国家和公司安全,品质和环境相关规定.
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